為了充分認清質量形勢，增強對質量的敬畏感，強化危機意識，明確責任擔當，樹牢嚴格執行操作要求、嚴把每部產品質量關的思想意識。6月17日，總裝分廠在科研試驗樓多功能廳召開了分廠全員質量大會，近150名員工參加，會議旨在嚴格生產過程管控，牢固樹立質量第一意識�？偨浝碇砝琢亮脸鱿瘯h并講話。
雷亮亮指出，質量是企業賴以生存的基礎，也是大家的立業之本，企業因質量問題頃刻倒閉的前車之鑒舉不勝舉。他向大家分析了目前軍品生產面臨的內外質量形勢和風險，對近期出現的幾起典型質量問題進行了通報。他要求，全員要深刻反思，并就如何應對目前企業面臨的質量風險，他提出了四點要求：一是要認真熟悉崗位工作，嚴格按文件要求操作，嚴把質量關，杜絕經驗主義錯誤；二是加強生產過程管控，在裝配環節加強靜電防護，提高操作技能，在調試環節加強過程控制，詳實的質量記錄全過程可追溯，嚴格控制生產過程中的不合格品；三是針對近期出現的問題要求大家全力以赴配合查找原因，并舉一反三開展自查工作，力爭將質量隱患消除在廠內；四是加強質量獎懲力度，獎優懲次，捍衛質量尊嚴。雷亮亮強調了后續公司對生產中有關質量工作的部署和獎懲，號召大家認清形勢，牢固樹立質量就是企業生命的意識，全力以赴做好本職工作，促使企業度過此次質量信任危機，產品質量邁上新臺階。
分廠廠長吳雙進一步宣貫了公司生產調度會精神，宣布了分廠對生產過程管控的相關要求。他指出，作為一線員工，操作的先后順序、方法等都會直接聯系著產品的質量，大家要時刻牢記產品在手上、質量在心中，在產品裝配、調試、篩選試驗等各生產環節，嚴格遵守工藝紀律，按要求完成每一道工序，把好每一個產品質量關，發現問題及時報告處理。同時加強對在線產品按要求自檢、互檢和舉一反三工作，打出“重拳”，確保產品質量始終處于受控狀態。
會議結束后，分廠工藝師對全體調試人員進行了《以嚴格的調試過程促進產品質量提升》專題培訓，培訓從質量與生產過程息息相關入手，對調試試驗過程、高效應力篩選、質量記錄三個方面的流程、要求及對產品質量的影響、對產品性能趨勢分析、改進提供依據的意義向大家進行了詳細講解。
(編輯：黨浥晨)
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